ゲーム開発者「うわ、このゲームつまんなぁ…絶対売れないわ…作り直そ」←なんでこうならないんだよ

普通の会社は年度ごとの投資と目標利益が決まってて
そのためにこれをいつに発売していくら売るって枠も決まってて
そこに面白さとか満足度とかは書いてないから無理やり発売する

CDProjekt REDですらやらかしたから任天堂以外はほぼ無理だ

そもそも気づかないんじゃねーの

ゲーム開発が大規模になってごく一部のパートをひたすら作るという状態じゃつまらないということ自体がわからないだろ

>>1
インディーズでもない限り、つまり分業・専門制が整うほど無理だろな

FF15がそのいい（悪いｗ）例
それぞれのグループが無駄に拘った仕事してそれを使うためにゲームが犠牲になった

面白さは定量的に測れないから難しい部分もあるよね

ちゃんとプレイすれば多数の人が面白いものは面白くつまらないものはつまらなく感じるんだろうけど発売前に外部から客観的に面白さを判断出来なくて止めるに止めれないってのもありそう

だから他所が作って成功したゲームを
丸パクリするのが一番堅い訳だ

それの出来がよっぽど悪くなければ
そこまで外れる事がないだろうし

開発の末端は案外そう思ってると思うよ
ゲームじゃないけど特定の業種で使うシステム作ってたけど、
納期と予算でがんじがらめの妥協の産物になることが多かった
「こんなもん使いたくない」って自分で思うもの作ってたりする
問題はクライアント(発注する側)がそのシステムを利用しない、それが良いか悪いか気にしない
なにか形として出来上がって、それが納品出来ればいいとマジで思ってる

ゲームでも思うのは、サードの重役ってゲームなんてしないでしょ、分かってないでしょ
自社のゲームすら触ってないでしょ
遊ぶ気もないから形として体裁が整ってればいいし、どれだけクソゲーでも自分で触らないから実感しない
よそのノイズより自社の言い訳を信じる

多分意外と売れたパターンもある

作ってる最中に「このゲームつまんなそう」と思っても
出してみたら「意外と売れたな」というパターン

結局出してみないとわからない
これが一番の理由だと思うけどね

結局予算とスケジュールで作るものが決まって、方針が決まったら変更なんてできないからな。
その作り直しの期間がただ働きかつ売れるとの確証ないわけで、作り直しができるほどの体力があり、上層部と株主で理解がある企業なんて一部のみ。

面白さというのも基準としては難しいからな。

前提が間違っている

途中段階でクソと気付けるセンスがあったら
企画段階で練り直しになる

企画段階で気付けないセンスだから
完成まで出来て初めてクソだと気付く

そこまでいったらコスト回収の為に発売する
これが会社の常識

何がどうつまらなくて　これだけお金を使って　これをこうすれば改善できる
までセットで進言する必要がある
中身に決定権があるやつの進言でお金の決定権があるやつを説得する必要がある
「ただの会社員」は自分個人の仕事に責任は持てても全体の仕事への責任を持つことができないから
意見を通すためのチーム作りとかも必要になる
組織がメンドクサイのは働いてりゃわかるよな流石に

「つまらないからダメ」済むのは俺ら消費者だけ