宮本茂「大ヒットは3000万本」

宮本
ぼく、新入社員セミナーで毎年しゃべるんですけど、そのときにかならず言うことがあるんです。
任天堂はどんな会社かというと、「ヒット商品に支えられる会社です」って。

糸井
あの、任天堂においては100万本っていう数字は、大ヒットじゃないわけじゃないですか。

宮本
そうですね。

糸井
「あ、100万しか売れへんかったか」って（笑）。
だとすると宮本さんの中で大ヒットってざっくり何本くらいですか。

宮本
3000万ぐらい。

 

なにもできないからプロデューサーになった
第11回 3000万本
https://www.1101.com/n/s/miyamoto_shigeru2024/2024-01-11.html

ここがポイントだよ
損益分岐だけ見て開発するのは馬鹿ってこと

宮本
そうそう、ただの欲張りと思われたら怖いなと思ってて。欲かいてるわけじゃなくて、いつもそう思ってないと、「芽が出たときに見落とす」と思ってるんですよ。

糸井
ああー、せっかく大ヒットの可能性があるのに。

宮本
いろいろ準備をしているなかで、「あれ？」「こいつは化けるかも？」ってアンテナに引っかかるものってあって、そういうものって、すごく初期から感じるんですよ。でも、それを、欲だけで考えてたり、収益を安定させようとか思ってると見落とすんです。

糸井
そうですね、欲だけだと、損しないこと先に考えますから。どうしても採算分岐点的な発想になりますよね。

宮本
そうなんですよ。それで化けるものを見落とすのが、ぼく、いちばん危ないなと思ってて。うちのいいところって、そういう芽をうまく育ててきたところだと思うんですよ。

糸井
そのためには、みんなが、3000万本の大ヒットを意識してないと。

宮本
そうなんですよ。

３年から５年の間に１つ、大ヒットがあったらなんとかなる

Switchの7年間でマリカ、あつ森、スマブラ、ブレワイの4本が3000万超えてるわけで、1.75年毎のハイペースで大ヒット量産すれば、業績も絶好調になるわな。

宮本
仮に、採算分岐点をぎりぎり超えて、赤字を出さないトントンで終わったとき、何が残るかっていうと「疲れた」だけなんですよ。

一同
（笑）

宮本
一生懸命働いたのに、元とっただけかって。元をとるために、いろんなものをつくったり、仕事したりしてるわけじゃなくて、もう、売れて、大ヒットして、「なんか笑いが止まりませんわ」ってことのために、みんな日々努力してると思うので。

これは金言
赤字じゃなければいいだろ、てものの言い方する人はよく見かけるが経営や組織としてはありえないんだよね
そういうのはボランティアとかサークル活動レベルでなら受け入れられるレベルでしかない